プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や役割と必要なスキル・資格を解説

「プロジェクトマネージャーってどんな仕事なの？」
「プロジェクトマネージャーにはどんなスキルが必要？」
「プロジェクトマネージャーに役立つ資格って？」
このようにプロジェクトマネージャーを目指している人の中には、プロジェクトマネージャーの仕事内容や役割について知りたいという人もいるのではないでしょうか。

この記事ではプロジェクトマネージャーの仕事内容や役割、プロジェクトマネージャーに求められるスキルや知識などを紹介しています。

プロジェクトマネージャーのキャリアパスや年収について理解できるだけでなく、プロジェクトマネージャーになるために役立つ資格には何があるのか理解することができます。

プロジェクトマネージャーを目指している人、プロジェクトマネージャーについて知りたい人は、ぜひ参考にしてください。

プロジェクトマネージャーとは

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにおけるあらゆる意思決定を行うプロジェクトの責任者です。

プロジェクト全体を統括し、プロジェクトの管理や推進を行うポジションです。具体的には、プロジェクトの品質や人員、コスト、納期、リスクなどさまざまなマネジメントを行います。

プロジェクトマネージャーと類似する職種として、プロジェクトリーダーやプロダクトマネージャーが挙げられます。ここではそれぞれの職種との違いについて紹介していきましょう。

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い

プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーにはそれぞれ明確な定義はないため、勤めている企業や現場によって担当する範囲や役割は異なります。

しかし一般的には、プロジェクトマネージャーは予算やスケジュールを管理してプロジェクトを円滑に進行させる仕事であるのに対し、プロジェクトリーダーは各現場のリーダーとして指示を出すのが仕事という違いがあります。

プロジェクトリーダーの場合は、プロジェクト内部のチーム単位での責任者だと言えるでしょう。

プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違い

プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーにも明確な定義はありません。しかし一般的には、プロダクトマネージャーは自社の製品であるプロダクト開発の責任者とされる場合が多く、エンジニアやデザイナーなどをまとめるポジションです。

プロジェクトマネージャーが一つのプロジェクトを統括する責任者であるのに対して、プロダクトマネージャーは製品やサービスに対して責任を持ちます。

プロジェクトマネージャーの仕事内容と役割

プロジェクトマネージャーの仕事内容としては、プロジェクトの目的の明確化や開発計画の立案、プロジェクトチームの編成や管理などが挙げられます。

プロジェクトマネージャーに興味がある人の中には、プロジェクトマネージャーがどのような役割を持っているのか詳細に知りたいという人もいるでしょう。ここではプロジェクトマネージャーの仕事内容と役割を紹介します。ぜひ参考にしてみてください。

プロジェクトの目的を明確化する

プロジェクトマネージャーの業務として、まずはプロジェクトの目的を明確化する必要があります。プロジェクトメンバーに対してプロジェクトの方向性を提示するためにも、プロジェクトマネージャーはしっかりと目的を理解しておく必要があります。

プロジェクトの目的が明確化されていなければ、プロジェクトが誤った方向へ進んでしまう可能性もあるでしょう。

プロジェクトの開発計画を作る

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開発計画を立てる役割を持ちます。具体的な計画が決まっていなければ、プロジェクトも行き当たりばったりになってしまいます。

そのため、プロジェクトの計画を立てる際には、どの部分をどのチームが担当するかなど具体的な内容を決めて、メンバーにもわかるように計画書を作成しましょう。

プロジェクトチームを編成する

プロジェクトチームを編成することもプロジェクトマネージャーの仕事です。プロジェクトマネージャーはプロジェクトにおける人員の管理も行います。また、プロジェクトを達成するために必要な人員を社内外からアサインすることも仕事です。

プロジェクトを管理・推進する

プロジェクトマネージャーはプロジェクトがスケジュール通りに進んでいるか管理、推進していくことも仕事です。また、プロジェクトが計画通りに進んでいたとしても、リスクが隠れている可能性もあります。

プロジェクトマネージャーはスケジュールと現在の進捗状況を確認したうえで、データ収集やリスク分析を行い、納期に遅れてしまうリスクや、突発的なリスクに備えながらプロジェクトを管理、推進していく必要があります。

対外調整とチームメンバーのサポート・とりまとめ

プロジェクトマネージャーは対外調整を行ったり、チームメンバーの連携をサポートし、とりまとめを行ったりすることも仕事です。プロジェクトマネージャーはプロジェクトの窓口の役割も持つため、社外の関係者と社内のメンバーとの調整を行います。

また、プロジェクトが円滑に進むようにチームメンバーのサポートを行い、チームのとりまとめを行います。

プロジェクトマネージャーに求められるスキルと知識や経験

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの責任者として、プロジェクトの品質や人員、納期などあらゆる判断を行うポジションです。プロジェクトを成功に導くためにも、プロジェクトマネージャーに求められるスキルや知識は多いです。

また、プロジェクトマネージャーには経験も必要とされます。ここではプロジェクトマネージャーに求められるスキルと知識や経験を紹介していくため、参考にしてみてはいかがでしょうか。

マネジメント能力

プロジェクトマネージャーはプロジェクト計画に沿って品質や進捗などをスムーズに管理するための、マネジメント能力が必要です。プロジェクトマネージャーの役割は、プロジェクトを成功へ導くことです。

プロジェクトがスケジュールに遅れることなく進行できているのか把握し、必要に応じて改善をしていく能力が求められます。また、プロジェクトの過程で品質が担保できているのか、都度、確認していくことが必要です。

この役割を果たすためにも、プロジェクトマネージャーにはプロジェクト全体をマネジメントする能力が求められます。

提案・交渉力

プロジェクトマネージャーには、チームのメンバーだけでなく、そのプロジェクトに関わる人々の間を取り持つための提案力や交渉力が必要となります。

プロジェクトを円滑に進めていくにあたって、メンバー間での認識合わせや意見の対立を解消しなくてはなりません。

また、プロジェクトメンバーのみならず、ステークホルダーやクライアント、他部署の関係者から、機能面や金銭面など様々な条件に関する意見をもらうことがあります。

プロジェクトマネージャーには、各関係者が納得できる妥協点を探すため、代替案を提案したり細かい交渉を行っていくスキルが求められます。そのため、プロジェクトのまとめ役として、関係各所への交渉力や落としどころを見つける提案力は欠かせないスキルの一つといえます。

コミュニケーションスキル

プロジェクトの責任者であるプロジェクトマネージャーには、全てのステークホルダーと良好な関係を築き、共通した目的へ向かってプロジェクトを推進するためのコミュニケーションスキルが必要になります。

プロジェクトには、社内外のさまざまなステークホルダーが関わることになります。また、外部のステークホルダーの中でもシステムベンダーやパートナー企業など複雑な関係が発生する場合もあり、プロジェクトを成功へ導くためにも人間関係を良好に保つことが欠かせません。

情報収集力

プロジェクトマネージャーはプロジェクトを進めるにあたって、情報収集とデータ分析を繰り返し、多角的に状況把握をする必要があります。

表面上は問題なくプロジェクトが進んでいるように見えていても、業務のムダやリスクが潜んでいる可能性もあります。そのため、プロジェクトマネージャーには多角的にプロジェクトを俯瞰し、集めた情報を活用してPDCAを回し続け、プロジェクトを推進していくスキルが求められます。

問題解決力

プロジェクトを進行していると、さまざまな問題やトラブルが発生することになります。その中で、プロジェクトマネージャーは多種多様な問題を解決し、プロジェクトを推進していくための問題解決力が必要になります。

プロジェクトで発生する問題は、クライアントに関連するものや技術的な問題などさまざまです。そのため、問題発生時にはプロジェクトマネージャーはメンバーのリソースを把握・活用し、経験や所属部署の持つノウハウなどさまざまなものを使って問題を解決するスキルが必須です。

プロジェクトマネージャーに役立つ資格

プロジェクトマネージャーは資格が必要な仕事ではないため、資格を保有していなくてもプロジェクトマネージャーを目指すことは可能です。

しかしプロジェクトマネージャーとしての役割を果たすためには、資格の取得を通して必要な知識を身に付けていくことも有効だと言えるでしょう。

ここではプロジェクトマネージャーに役立つ資格を紹介していきます。

PM（プロジェクトマネージャ）試験

PM（プロジェクトマネージャ）試験は、プロジェクト全体を統括するプロジェクトマネージャーに必要なスキルを証明できる国家試験です。IPAが実施している情報処理技術者試験の一つで、特に難易度が高い高度情報処理技術者試験に含まれています。

プロジェクトマネージャの資格を保有しておくことで、企業からも高い評価を得られるでしょう。プロジェクトマネージャーを目指す場合は、PM試験の合格を目指してみましょう。

出典｜参照：プロジェクトマネージャ試験(PM)｜IPA

応用情報技術者試験

応用情報技術者試験は、ワンランク上のITエンジニアに必要な知識や応用力を証明できる国家試験です。情報処理技術者試験の1区分で、基本情報技術者試験よりも難易度の高い試験です。

開発に関する知識や運用面の知識など幅広い内容について問われます。高度情報処理技術者試験取得を目指している場合は、先に応用情報技術者試験に挑戦すると良いでしょう。

出典｜参照：応用情報技術者試験(AP)｜IPA

ITストラテジスト試験

ITストラテジスト試験は、企業の経営戦略に基づき、IT戦略を策定するためのスキルを証明できる国家試験です。情報処理技術者試験の1区分で、プロジェクトマネージャー試験と同様、高度情報処理技術者試験の一つです。

ITストラテジストは企業の事業戦略の段階から業務に携わり、ITでビジネスを成功へ導くという役割を持ちます。ITストラテジスト試験に合格することで、プロジェクトマネージャーに求められる高度なスキルを持っていることの証明になるでしょう。

出典｜参照：ITストラテジスト試験(ST)｜IPA

PMP試験

PMP試験はプロジェクトマネジメントについての経験や教育、知識などを問われる資格です。PMI（米国プロジェクトマネジメント協会） 本部が認定しているプロジェクトマネージャー向けの資格であるため、プロジェクトマネージャーを目指す人におすすめの資格です。

PMP試験はプロジェクトマネージャーのグローバルスタンダードと言える資格であるため、取得することで、IT業界に限らずプロジェクトマネジメントの知識やスキルを証明できるようになります。

出典｜参照：PMP®資格について | 一般社団法人 PMI日本支部

NPMO認定PMO-S™シリーズ

NPMO認定PMO-S™シリーズは、PMO業務で必要な知識を証明できる資格です。日本PMO協会が主催している資格で、日本初のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）専門資格となっています。

PMO業務で求められる基礎知識や技術などを証明する資格であるため、プロジェクトマネージャーとしてのスキルの証明に役立ちます。

出典｜参照：【認定資格】PMOスペシャリスト認定資格 - 日本PMO協会｜NPMO

プロジェクトマネージャーのキャリアパス

プログラマーからプロジェクトマネージャーになるためには、システムエンジニアを経験したあとに、プロジェクトリーダーへとステップアップして経験を積んでいくルートがおすすめです。

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの成否に大きな影響を与えるポジションであるため、エンジニアとして一通りの知識を身に付けた上で、しっかりとキャリアを積んでいく必要があります。プロジェクトマネージャーになってからは、スペシャリストを目指すルートやITコンサルタントを目指すルートなどがあります。

プロジェクトマネージャーの年収

一言にプロジェクトマネージャーといっても、経験やスキルなどによって年収には差があります。

しかしプロジェクトマネージャーの場合は、他の職種に比べて年収が高い傾向にあるため、優秀なプロジェクトマネージャーであれば年収1,000万円以上になるケースも少なくはありません。

実際に募集されているプロジェクトマネージャーの求人の中には、想定年収800～1,000万円程度で募集されているものがありました。

プロジェクトマネージャーへ転職するために必要なことは

近年ではプロジェクトマネージャーのニーズは増加しています。しかしプロジェクトマネージャーの求人の要件が下がっているわけではないため、転職難易度も高いです。

プロジェクトマネージャーへ転職するためには、特にマネジメントや課題解決実績などをアピールできるように経験を積む必要があります。

プロジェクトマネージャーを求めている企業は即戦力になる人材を必要としているため、これまでに経験した業務での課題や解決方法などの実績をまとめておき、即戦力になることをアピールしましょう。

プロジェクトマネージャーは責任も重いがやりがいのある仕事

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの納期や人員、リスク、品質などの管理を行うプロジェクトの責任者です。プロジェクトマネージャーにはマネジメントスキルやコミュニケーションスキルなどさまざまなスキル、知識、経験が求められます。

ぜひ本記事で紹介したプロジェクトマネージャーの仕事内容や役割、プロジェクトマネージャーに求められるスキルや知識などを参考に、実績を積んでプロジェクトマネージャーを目指してみてはいかがでしょうか。