SAPに関する2027年問題とは？具体的な影響や対策例を解説

SAP ERP 6.0の保守期限が迫る中、多くの企業が基幹システムの刷新を迫られています。この「SAP2027年問題」は、企業にとって大きな経営課題である一方、SAP技術者には絶好のビジネスチャンスとなっています。

自身の業務を行う上で、この課題とチャンスを正しく理解しておくことは、市場価値を高めるための第一歩です。本記事では、2027年問題の本質と、企業・フリーランス双方が取るべき具体的な対策を整理しました。システム移行の波を乗り越え、さらには成長の機会とするための戦略を、実践的な視点から詳しく解説します。

SAP2027年問題という言葉を聞いたことがあっても、よく理解していなければチャンスを逃してしまいかねません。システム移行の波を乗り越え、さらには成長の機会とするための戦略を解説していくので、実践的な視点から詳しく見ていきましょう。

SAPに関する2027年問題とは

SAP2027年問題とは、SAP ERP 6.0の標準保守が2027年末で終了してしまうことに起因する、企業の基幹システム刷新に関する一連の課題を指します。世界中の多くの企業が利用するSAP ERPシステムが、一斉に移行対応を迫られる状況は、IT業界全体に大きな影響を与えています。

この問題は単なるシステム更新ではなく、ビジネスプロセスの見直しやデジタル変革を伴う大規模プロジェクトとなるため、早期の計画と対策が不可欠です。

出典参照：SAP「2027年問題」を抱えるユーザー企業とコンサル業界、何が問題なのか｜株式会社 日経BP

SAP ERP 6.0の保守期限終了とサポートポリシー変更

SAP社は2027年12月31日をもって、SAP ERP 6.0（ECC 6.0）の標準保守を終了すると発表しています。標準保守終了後も2030年までは延長保守が提供されますが、追加費用が発生し、新機能の提供や法改正対応も限定的になります。

この保守期限設定により、世界中の数万社に及ぶSAPユーザー企業は、次世代ERPであるSAP S/4HANAへの移行、または他のシステムへの切り替えを決断しなければなりません。延長保守は一時的な猶予に過ぎず、根本的な解決策にはならないため、多くの企業が2027年までの移行完了を目指しています。

S/4HANA移行の必要性と技術的要件

S/4HANAは、インメモリデータベースSAP HANAを基盤とした次世代ERPで、リアルタイム処理や高速分析を可能にします。従来のERP 6.0と比較して、データ構造が大きく簡素化され、UXも刷新されています。移行には技術的な変更が伴い、データベースの完全な移行、カスタムコードの見直し、アドオンプログラムの適合性確認が必要です。

特にデータモデルの変更により、財務会計領域では新しいテーブル構造への対応が求められます。また、クラウド版とオンプレミス版の選択も重要な決定事項となり、それぞれに異なる技術要件と運用体制が必要です。

基幹システム刷新に伴うコスト・工数増大の問題

S/4HANA移行プロジェクトは、企業規模によっては数億円から数十億円規模の投資となります。システム改修だけでなく、業務プロセスの見直し、データクレンジング、ユーザートレーニング、並行稼働期間など、膨大な工数が発生します。

特に長年運用してきたシステムほど、カスタマイズやアドオンが複雑化しており、それらの棚卸しと移行判断に時間を要します。さらに、プロジェクト期間中も既存システムの保守運用は継続する必要があり、二重のリソース負担が発生するでしょう。人材不足により外部コンサルタントへの依存度が高まれば、コストはさらに増大します。

クラウド移行やアーキテクチャ再設計

S/4HANA移行を機に、多くの企業がクラウドへの移行を検討しています。SAP S/4HANA Cloudを選択すれば、インフラ管理負担の軽減や定期的な機能アップデートの恩恵を受けやすいでしょう。一方で、クラウド移行にはセキュリティポリシーの見直しや、ネットワーク構成の再設計が必要です。

また、マイクロサービスアーキテクチャの採用や、API連携による他システムとの統合など、システム全体のアーキテクチャを現代的な設計に刷新する絶好の機会でもあります。このような抜本的な見直しは、長期的な競争力強化につながる一方、プロジェクトの複雑性をさらに高める要因ともなっています。

SAP2027年問題が企業に及ぼす影響

SAP2027年問題は、企業の情報システム部門だけでなく、経営全体に影響を及ぼす重大な課題です。基幹システムは企業活動の中核を担っており、その刷新は事業継続性やビジネス競争力に直結します。移行プロジェクトの遅延や失敗は、業務停止リスクや法令順守の問題を引き起こす可能性があるでしょう。

また、この問題は日本企業だけでなくグローバルで同時多発的に発生するため、リソース確保の競争が激化しています。企業は戦略的な計画立案と、早期の意思決定が求められるでしょう。

既存システムの肥大化による移行難易度の急上昇

長年運用されてきたSAP ERPシステムは、業務要件の変化に応じて継続的にカスタマイズされ、複雑化しています。特に日本企業では独自の商習慣に対応するため、多数のアドオンプログラムが開発されてきました。これらのカスタマイズの中には、開発時の担当者が退職し、仕様書が不完全なものも少なくありません。

移行プロジェクトでは、まずこれらの既存機能の棚卸しと必要性の評価が必要ですが、システムの全容把握だけで数ヶ月を要するケースもあるでしょう。また、長年のデータ蓄積により、マスタデータやトランザクションデータの品質問題も顕在化し、移行前のデータクレンジングに膨大な工数がかかっています。

移行要員不足によるプロジェクト停滞

日本国内だけでも数千社がSAP移行を控えており、専門人材の需要が供給を上回っています。特にS/4HANAの移行経験を持つコンサルタントやエンジニアは希少で、優秀な人材の確保が極めて困難な状況です。

社内のSAP担当者も日常業務と並行してプロジェクトに参画する必要があり、リソース不足が深刻化しています。外部パートナーへの依存度が高まる一方で、ベンダー側も対応できるプロジェクト数に限界があり、契約締結までに時間を要するケースが増えています。人材不足によりプロジェクトが予定通り進まず、移行期限に間に合わないリスクが高まるでしょう。

競争力低下やDX推進の遅延リスク

SAP移行対応に経営リソースを集中させることで、本来推進すべきDX（デジタルトランスフォーメーション）施策が後回しになるリスクがあります。既存システムの維持に注力するあまり、新規事業開発やデータ活用、顧客体験向上などの戦略的投資が停滞すれば、競合他社に対する優位性を失う可能性があるでしょう。

また、移行プロジェクトの失敗や遅延は、業務効率の低下や法改正への対応遅れを招き、事業継続そのものに支障をきたすケースも想定されます。SAP2027年問題への対応は、単なるシステム更新ではなく、企業の将来的な競争力を左右する重要な経営判断です。

SAP2027年問題がフリーランスに及ぼす影響

SAP2027年問題は、フリーランスのSAP技術者にとってビジネスチャンスをもたらしています。企業側の移行需要の急増に対して、専門人材の供給が追いついていない状況は、今後数年間続くと予想されます。この需給バランスの崩れは、案件数の増加だけでなく、単価の上昇や契約条件の改善にもつながるでしょう。

一方で、競争も激化しており、S/4HANA関連スキルの有無や実務経験の深さによって、獲得できる案件の質に大きな差が生まれています。この波をチャンスと捉え、戦略的にスキルを磨くことが大切です。

SAP移行案件の爆発的増加

2025年から2027年にかけて、SAP移行プロジェクトが集中的に立ち上げられています。大手企業だけでなく、中堅企業も移行を本格化させており、案件の総数は過去に類を見ない規模に達しています。プロジェクトフェーズも、初期の現行調査・要件定義から、設計・開発、テスト、移行、稼働後の安定化支援まで多岐にわたり、長期的な案件参画の機会が豊富にある点が特徴です。

特に金融、製造、流通など、SAP導入率の高い業界では、複数の移行プロジェクトが同時並行で進行しており、経験豊富なフリーランスへの引き合いが途切れない状況です。この需要は2027年以降も延長保守対応や追加開発で継続すると見込まれています。

高単価案件の拡大

人材不足を背景に、SAP関連案件の単価は上昇傾向にあります。特にS/4HANA移行経験を持つコンサルタントやエンジニアは、月額単価100万円以上の案件も珍しくありません。FI/CO（財務会計・管理会計）やMM（購買在庫管理）などの主要モジュールに精通し、移行プロジェクトのリード経験があれば、さらに高単価での契約もしやすくなります。

また、従来は大手SIerが独占していた案件でも、リソース不足からフリーランスへの直接発注が増えています。プロジェクトマネジメント経験やビジネスコンサルティング能力を併せ持つ人材は、特に高く評価され、長期契約や複数プロジェクトの掛け持ちオファーを受けるケースもあるでしょう。

専門領域ごとの差別化の必要性

案件の増加に伴い、SAP技術者間の競争も激化しています。単に「SAP経験あり」というだけでは、高単価案件の獲得は難しくなっています。特定モジュールの深い専門知識、業界特有の業務知識、または最新技術への対応力など、明確な差別化要素が求められます。

例えば、製造業のPP（生産計画）モジュールに特化し、業界特有の要件に精通している、あるいはS/4HANA移行ツール（SUM、DMO）の実務経験が豊富など、具体的な強みを持つことが大切です。また、技術力だけでなく、プロジェクト推進力やコミュニケーション能力も評価のポイントとなっており、総合的なスキルセットの構築が成功のカギとなっています。

SAP2027年問題に対する企業の具体的な対策例

SAP2027年問題に効果的に対処するために、早期の計画立案と段階的な実行が不可欠です。多くの企業が既に移行プロジェクトに着手していますが、成功するためには技術面だけでなく、組織体制、予算確保、リスク管理など、多角的なアプローチが必要です。

先行して移行を完了した企業の事例からは、現行システムの徹底的な分析、業務プロセスの標準化、そして適切な外部パートナーの活用が成功要因として挙げられます。ここでは、企業が実践すべき具体的な対策を紹介します。

S/4HANA移行ロードマップの早期策定

移行プロジェクトの成功には、詳細なロードマップの策定が最優先事項です。現行システムの調査分析から始め、移行方式（Greenfield、Brownfield、Bluefield）の選択、マイルストーンの設定、必要リソースの見積もりを行います。

特に重要なのは、ビジネスカレンダーを考慮したスケジューリングで、決算期や繁忙期を避けた移行時期の設定が求められます。また、段階的移行（フェーズドアプローチ）を採用する場合は、各フェーズの範囲と依存関係を明確にする必要があるでしょう。経営層の承認を得た上で、全社的なプロジェクト体制を構築し、定期的な進捗確認とリスク管理の仕組みを整えることが、計画通りの移行実現につながります。

Fit to Standardによる業務プロセスの見直し

S/4HANAへの移行を機に、標準機能への適合（Fit to Standard）を推進すると、カスタマイズを最小限に抑えやすくなるでしょう。長年運用してきた独自の業務プロセスであっても、本当に競争優位性をもたらしているのか再評価し、標準プロセスで代替可能なものは積極的に変更します。

この取り組みは、移行コストの削減だけでなく、将来的な保守運用コストの低減や、アップグレードの容易性向上にもつながります。業務部門との密接な連携が必要で、経営層のコミットメントのもと、現場の理解と協力を得ながら進めることが大切です。標準化により業務効率が向上する可能性もあり、DX推進の一環として位置づけることも効果的です。

アドオン機能の棚卸しと削減

既存システムに実装されたアドオンプログラムを全て洗い出し、その必要性を厳格に評価します。多くの企業では、過去に開発されたアドオンの中に、既に使用されていないものや、標準機能で代替可能なものが相当数存在しています。各アドオンについて、利用頻度、ビジネス上の重要度、標準機能での代替可能性を分析し、移行対象とするものを絞り込んでください。

本当に必要なアドオンのみをS/4HANA対応版として再開発すると、移行工数とコストを大きく削減できるでしょう。この棚卸し作業は時間がかかりますが、移行後のシステムをシンプルに保ち、保守性を高める上で重要なプロセスです。

データ移行計画と品質保証プロセスの強化

データ移行は移行プロジェクトの中でリスクの高い作業の1つです。マスタデータとトランザクションデータの品質を事前に検証し、重複、欠損、不整合などの問題を洗い出します。移行対象データの範囲を明確にし、過去データの取り扱い（アーカイブ化など）を決定します。

データ移行ツールの選定と検証、移行リハーサルの実施、ロールバック計画の策定など、入念な準備が必要です。特に本番移行時のダウンタイムを少なくするため、段階的なデータ移行やカットオーバー手順の最適化を図ります。移行後のデータ検証プロセスも重要で、業務部門と協力して十分なテスト期間の確保が、移行の成功を左右します。

外部パートナーとの長期契約による人材確保

社内リソースだけでは移行プロジェクトを完遂できない企業がほとんどです。信頼できる外部パートナー（SIer、コンサルティングファーム、フリーランス）を早期に選定し、長期的な契約を結ぶことで、安定したプロジェクト推進体制を構築します。

特に移行経験豊富なプロジェクトマネージャーやアーキテクトの確保は最優先事項です。単発の契約ではなく、現行調査から本稼働後の安定化支援までを含む包括的な契約を結ぶことで、パートナー側も優秀な人材をアサインしやすくなります。また、社内メンバーとの知識移転を契約に含めることで、移行後の自走体制の構築にもつながります。早期の契約締結が、優秀な人材確保のカギです。

SAP2027年問題に対するフリーランスの具体的な対策例

フリーランスのSAP技術者にとって、2027年問題は収入向上とキャリアアップの絶好の機会です。しかし、この波に乗るためには、市場が求めるスキルを的確に把握し、戦略的に習得していく必要があります。

単に案件をこなすだけでなく、長期的な視点で自身の市場価値を高める取り組みが大切です。特にS/4HANA関連の実務経験は今後数年間、極めて高い価値を持ちます。ここでは、フリーランスが実践すべき具体的な対策を解説します。

S/4HANA移行プロジェクトの経験獲得

重要なのは、実際のS/4HANA移行プロジェクトに参画し、実務経験を積むことです。初期段階では、単価や役割にこだわりすぎず、移行プロジェクトへの参画機会を優先するのも戦略の1つです。現行調査、要件定義、データ移行、カットオーバーなど、各フェーズでの経験が後の案件獲得に直結します。

特に複数の移行プロジェクトを経験すると、業界ごとの特性や、よくある課題への対処法など、実践的な知識が蓄積されます。プロジェクトでは積極的に中核的な役割を担い、成果を具体的に記録しておくことで、次の案件提案時のアピール材料になります。移行経験の有無が案件獲得の大きな分かれ目といえるでしょう。

FI/CO・SD・MMなど特定モジュールの専門性強化

SAP ERPは複数のモジュールで構成されており、全てに精通するよりも、特定モジュールのスペシャリストになる方が市場価値は高まります。特に需要が高いのは、FI/CO（財務会計・管理会計）、SD（販売管理）、MM（購買在庫管理）、PP（生産計画）などの主要モジュールです。自身の得意領域や経験を活かせるモジュールを選び、そこでの深い専門知識を構築します。

業務プロセスの理解、設定パラメータの詳細、よくあるカスタマイズ要件、他モジュールとの連携など、実務で即戦力となる知識を体系的に習得しましょう。また、特定業界（製造、流通、金融など）での業務知識を組み合わせることで、さらに希少性の高い専門家として評価されます。

SAP Fiori・ABAP on HANAなど最新技術の習得

S/4HANAでは、ユーザーインターフェースとしてSAP Fioriが標準採用され、開発環境もABAP on HANAへと進化しています。従来のABAP開発スキルに加えて、これらの最新技術への対応力が求められるでしょう。SAP Fioriアプリの開発やカスタマイズ、SAPUI5を使ったWebアプリケーション開発、CDS（Core Data Services）ビューの活用など、新しい開発手法を習得すると、技術的な優位性を確立しやすいです。

また、SAP Business Technology Platform（BTP）を使った拡張開発や、API連携の実装スキルも必要です。オンライン学習プラットフォームやSAP公式のトレーニングを活用し、継続的な学習を心がけることが、長期的な競争力維持につながります。

移行ツール（SUM、DMO）の実務経験蓄積

S/4HANA移行では、SUM（Software Update Manager）やDMO（Database Migration Option）などの専用ツールが使用されます。これらのツールの操作経験は、移行プロジェクトで高く評価されるスキルです。

特にDMOを使ったシステムコンバージョンは技術的に複雑で、トラブルシューティング能力が求められます。実際のプロジェクトでこれらのツールを使用した経験があれば、移行フェーズでの中核メンバーとしてアサインされる可能性が高まります。

また、データ移行ツールやテストツールの経験も大切です。技術的なツールスキルだけでなく、移行計画の立案やリスク管理など、プロジェクトマネジメント的な視点も養うことで、より高度な役割を担えるようになります。

SAP認定資格を活用した専門性アピール

SAP認定資格は、自身のスキルを客観的に証明する有効な手段です。特にS/4HANA関連の認定資格（S/4HANA System Administration、S/4HANA Financialなど）は、案件獲得時の信頼性向上につながります。

資格取得は、体系的な知識習得の機会でもあり、実務では触れる機会の少ない機能や設定についても理解を深めやすいでしょう。複数の資格を取得すると、幅広い対応力をアピールしやすいですが、実務経験と組み合わせることが大切です。資格だけでなく、実際のプロジェクト実績や成果物を具体的に提示できるよう、ポートフォリオの整備も並行して進めます。LinkedIn等のプロフェッショナルネットワークで積極的に情報発信し、認知度を高めることも効果的な戦略です。

まとめ｜2027年問題をチャンスに変えるために、今すぐスキルと戦略を整えよう

SAP2027年問題は、企業にとっては大きな経営課題である一方、SAP技術者には数年に一度のビジネスチャンスです。企業側は早期のロードマップ策定と業務プロセスの見直し、適切なパートナー確保が成功のカギとなります。

フリーランス側は、S/4HANA移行経験の獲得と専門性の深化、最新技術の習得が市場価値向上につながります。この需要の波は2027年以降も継続すると予想されますが、恩恵を受けるのは今から準備を始める人材です。技術トレンドを常にキャッチアップし、実務経験を着実に積み重ねることで、この変革期を自身の成長とキャリアアップの機会に変えやすくなるでしょう。